由 dawei
钱程，科沃斯集团副董事长、科沃斯服务机器人CEO。
科沃斯（股票代码：603486）成立于1998年，早期以代工清洁类小家电起家，历经20余年的发展，已成为全球家用服务机器人和智能生活电器行业的引领者，目前产品已服务全球2000万家庭，致力于让机器人成为用户家庭的一份子。
财经早餐特邀钱程先生做客《名人早餐会》栏目，与财友们分享科沃斯全球化战略，对研发与竞争压力等热点话题的理解与看法。
财经早餐：从早期的OEM，到居安思危自创品牌，再到成为全球高端家用机器人的引领者，在这条道路上，科沃斯顺应时代做出了哪些改变，又有哪些坚持?
钱程：科沃斯的发展顺应中国改革开放发展历程中的时代节拍。制造业是经济发展基本盘，企业在产业升级过程中，积累初始资金后进行再投入，有足够实力后去做品牌，建设品牌的底蕴，需要持续不断地去加大研发投入；同时坚持创新是企业发展的方向，要构筑自主品牌竞争力。科沃斯从基础的“制”造，到有质量的“质”造，最后到智能的“智”造，体现了科沃斯作为一家机器人公司，创新为驱动的品牌发展理念。
财经早餐：有观点认为机器人外观应接近人形，地宝作为科沃斯第一款扫地机器人，没有选择“人”形的原因是什么？当时设计有哪些考量？
钱程：科沃斯做产品的逻辑是在可用技术范围内结合可预测的市场需求，做一款独一无二且预判未来的产品。
我的父亲钱东奇从一场机器人足球赛中汲取灵感，认为机器人可以踢足球，那么它一定可以扫地，从而立志研发扫地机器人。虽然历经困难和挫折，但父亲坚持带领科沃斯构建了自己的研发团队，并基于消费需求的变化持续加码研发，加大对行业前沿技术领域的投资。我父亲坚信，机器人行业拥有广阔发展前景，中国企业可以成为引领行业发展的风向标。今天的科沃斯也证明了投资的正确性。清洁电器行业的发展，早期在形式上被国外“定义”，因为吸尘器更针对地毯等环境的清洁。今天的清洁机器人发展则由中国企业“定义”，我们在相关领域的投资和资源投入领先行业，且已经具备一定和海外巨头一较高下的科研实力，在前沿技术领域已经走在前列，未来的发展也将由中国引领。