由 dawei
如果不能辨识时间的敌人，就无法读懂和理解任正非和柳传志。
他们是中国企业家的双子星座，代表了中国企业家两种哲学和行事风格。
任何贬低一方的情绪，都将陷自己于时间的敌人的陷阱中。
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2002年，互联网泡沫破裂，华为业务雪崩，收入锐减。任正非发表了一篇商业史上颇为悲壮的文章——华为的冬天。
人们从文章里注意到，过去半年，任正非经常做恶梦，梦醒了就哭。那年他58岁，创业16年，身体查出多项疾病，动了两次癌症手术。
任正非说，十年来天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。
—2—
2002年，海南博鳌亚洲论坛，柳传志发表了备受瞩目的主旨演讲，讲述了联想职工持股会的诞生，说到联想产权改革对中国经济发展的意义，走下演讲台后，他被记者们层层围住。
当年底，联想在北京举办了盛大的Legend World活动，因特尔、甲骨文、德州仪器、微软等国际IT大公司高层纷纷参加。柳传志说，联想最终要成为一个技术驱动的企业。那时联想的年研发经费6个亿，1600人的研发队伍。
中国企业家喜欢引用革命哲学思想。柳传志说，联想的技术驱动路线，用两句话形容：一是不断革命论；二是阶段革命论。
柳传志和联想的成功，使得柳氏语言风格的观点被广为流传，如搭班子、定战略、带队伍；事为先，人为重；小公司做事，大公司做人。
—3—
20年，弹指一挥间。
曾经被工作累垮，疾病缠身的任正非，还在掌舵华为。
他带领华为进入了ICT技术无人区；
他抗住了世界上最先进国家带领小弟们的联合残酷打压；
他签发的华为总裁办文件，很快成为数百万中国企业家案头必读的商业思想文献；
他的女儿孟晚舟被加拿大软禁1083天，经中国政府的外交努力后，自由安全回国，受到了举国英雄般的欢迎。