由 dawei
前言：产品规划是产品经理的一项必备技能，既需要有具备大局观、全局观，又需要为公司的产品谋发展，那么如何才能做好产品规划，为产品的发展提供较清晰的路线呢？
一、What：产品规划是什么
产品规划，是通过调查研究，了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及市场和技术发展态势之后，根据公司情况和发展方向，制定的满足消费者需要的产品的远景目标及实施该目标的战略、战术的过程。产品规划可分为：
1、长期规划
2、年度规划
3、月度规划
二、What：有什么产品规划包含的内容：
1、产品目标
2、阶段性核心指标
3、验收标准
三、Who：为谁而做
为公司战略规划、发展战略而做
四、Why：为什么要这么做
为符合行业政策、客户意向、行业动态、业务OKR、公司战略
五、How：怎么做
第一种思路：
1、了解公司战略规划
2、根据规划做目标定义
3、目标拆解
4、目标执行
5、落实期间实时对齐与调整
第二种思路：
1、了解行业--了解公司业务--了解公司规划--了解当前产品进度；
2、根据公司和行业情况作产品的场景拆分（用户端、用户、场景功能、中台、底层技术支持）；
3、拆解目标；
4、跟进人员和资源作月度-季度-年版本阶段规划