由 dawei
2021年5月，薪人薪事历经反复研发、迭代，重磅推出Data双引擎版，并凝炼出“三层模型”和“51维数据指标”，通过“三阶六步价值服务体系”，帮助企业科学管理提升效率，用数据驱动人效提升。
面对复杂多变的内外部环境，拥有数据化决策体系才是成为博弈赢家的前提。在9月23日举行的《让企业业绩增长50%，HR要做什么？》主题直播中，薪人薪事创始人&CEO 常兴龙深度剖析了薪人薪事Data双引擎版，分析两大引擎对于搭建数据分析体系、驱动企业增长的价值，助力HR“内外双修”。
▲薪人薪事创始人&CEO常兴龙直播现场
>以下为直播课程实录（下）<
欢迎大家再次回到直播课程。在这一部分我将为大家介绍，如何运用模型来落地HR数据分析，驱动业务增长。
我们在今年5月推出了薪人薪事Data双引擎版，其目的就是有效解决以数据分析为代表的HR数字化问题。
接下来让我详细为大家介绍这两大引擎。
增长引擎：人才战略与业务战略的迭代
第一个引擎，我们称之为增长引擎，增长引擎可以分为两个椭圆（部分）来看，即HR人才战略与公司业务战略。
人才战略涵盖了人才盘点、招聘计划、薪酬激励计划等等，是HR部门重要的工作目标。但这个战略在不同的角色看来，其价值有着很大差异
不少人力资源高管向我表达过一个观点：
如果HR高管自身的presentation能力很强，公司对于HR部门的重视程度就更高；反之，如果HR部门与业务脱离严重，最后就会演变成一个纯支撑部门和行政部门。
而以企业CEO视角来看HR工作，往往会得到以下两个结论：
HR可能不懂业务，无法站在业务角度思考问题进行决策；
HR决策太过于感性，决策依据比较片面，缺少有效的数据作为支持，也无法和业务挂钩。
当我们再去采访业务负责人时，得到的结论又有所不同：
我已经给出了这个岗位的画像了，HR却招不到人，是不是他们的水平不行；
费劲千辛万苦招到一个人才，但是由于公司的福利不好，晋升制度不够明朗，使得人才无法被留住，很快流失掉了；
还是老生常谈的问题：HR不懂业务，自己已经反复和他们说了招聘的需求，结果来面试的人才却完全不匹配。