由 dawei
据可靠消息，美团闪购在部分城市市区布局前置仓，根据美团的后台数据精准匹配SKU，销售全部走美团线上，用以加快美团万物到家布局的进展,目前所有的测试前置仓均为商家自我经营，美团只在经营策略上做指导，仓货供应链均为商家自有。
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图片来源于陆玖财经
据可靠消息，美团目前正在城市中大力布局前置仓接入，并加大对便利店和超市的接入力度，这一布局归属美团闪购业务，而闪购业务则是美团在电商的主要部门。
世人皆知，把美团视为头号竞争对手的一直是阿里，但是就目前美团电商呈现出来的几个特性来看，最威胁到的应该是京东。因为这一举措，将大大丰富美团目前在电商布局中的SKU，加上原本就比京东更快的送货模式，直接导致了京东在一线城市城市的竞争力减弱。
目前，美团在前置仓的布局还在早期，主力还是靠现在接入的便利店，但是本质上，美团已经看到这种电商模式的趋势，并且近期美团负责电商的闪购部门动作频频，原网易公司副总裁、严选事业部总经理柳晓刚加入美团，负责旗下“团好货”业务，向美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中汇报。
不过，美团的模式也有一个核心问题，前置仓只能占据一部分固定SKU，想要短期内实现全方位SKU覆盖，不太可能，尤其是家电这种大件产品，前置仓实现不了。
此外，阿里本地生活也存在很大的机会，饿了么加高鑫零售以及天猫超市甚至越来越像便利店的菜鸟驿站等等业态，也许也会是一个强有力的竞争对手。
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大数据在支撑定位
据可靠消息，美团闪购现在正在部分城市市区布局前置仓，根据美团的运营大数据匹配SKU，销售全部走美团线上，用以加快美团万物到家布局的进展，目前所有的测试前置仓均为商家自我经营，美团只在经营策略上做指导，仓货供应链均为商家自有。
美团方面回复表示，只是业务探索，称不上布局，目前前置仓有400余家门店，店日均销售额超过1.4万元，店日均订单超过270笔，已经覆盖了40多个城市，预计2020年前置仓超过5000家。
关于美团万物到家的相关详细介绍，可以自行去翻看美团联合创始人王慧文在清华的演讲，言简意赅的讲，就是美团最终要实现让外卖小哥把一切东西卖到千家万户去，野心不可谓不大。
据目前的布局来看，美团的前置仓是基于目前接入本地生活的便利店销售数据优化而来，并且在城市中寻找布局空档，然后在真空地带布局前置仓，SKU的选择也是充分利用后台数据分析来确定。
目前，7-11、便利蜂、罗森等等便利店品牌几乎都接入了美团平台，很多便利店的线上销售额已经超过了当月的三分之一，这个占比不得不让美团充满了幻想。
以作者所在的北京西四环某区域来看，周边多家便利店的线上月销量超过9999+，以客单价10元计算，那么当月的收入也超过10万元，而社区超市一般月均营收也就30万左右。
那么，美团自己的前置仓跟便利店将来会是一种什么关系，这是值得深思的。
其实，在城市里，现有便利店和超市的密度还是可以的，从某种意义上来看，美团目前还是平台思维，自有前置仓将是一个补充业务，补充便利店中间的真空地带。无论是便利店还是前置仓，都是商家自有。
也就是说，通过目前便利店的数据，美团已经可以得出一个结论，在便利店方向的SKU中，半小时达的商业模式已经跑通，尤其疫情期间，更加快速的美团已经让一部分城市人群知道，美团也可以网购。闪购，甚至比京东送货到家还快。
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只有更快没有最快
从商业逻辑上来看，拼多多的商业模式其实走的还是传统电商的路子，并不能给现有电商带来颠覆性的革命，但是美团在城市中日活一百万的外卖小哥，如果加上了网格化的前置仓，却是目前所有电商的一个致命冲击，因为美团将会把电商带入半小时达的时代。