由 dawei
所有人都知道他基本不会再现身于台前，但这一手合情合理的“垂帘听政”，多少有点儿拖泥带水、婉转缠绵。
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作者 | 王叁
来源 | FN商业（ID：FN-24H）
不知不觉，电商三巨头都已经完成了创始人与接班人之间的过渡。
自封“风清扬”的马云筹划十年终于退隐江湖，但江湖里似乎没有他的令狐冲；黄峥用最短的时间让拼多多跻身三分天下的电商格局，但他的退休也来得最快、最狠、最猝不及防。
而刘强东，在长达两年多的时间里一直在“卸任”：卸任了京东旗下几十家公司的职务，卸任京东主体总经理职务，也卸去了“豪放爽快”的光环。
所有人都知道他基本不会再现身于台前，但这一手合情合理的“垂帘听政”，多少有点儿拖泥带水、婉转缠绵。
徐雷终于以“最合理”的身份站在京东的舞台中央。
9月6日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。
在2018年“明尼苏达往事”后，一系列负面消息包围了京东，“失去”了刘强东的京东如何前进，显然是利益相关者最关心的问题。
刘强东对于京东的烙印太深，他的那张身穿橘黄色限定款背心的照片，视觉冲击力太强。
作为国内互联网巨头中企业和创始人绑定最密切的一个，刘强东曾是京东的壁垒，也是京东的“软肋”。而在刘强东缺席之后，无论是企业管理层面，还是公众舆论层面，京东需要有人站出来。
轮值CEO，是最合适的选择。
“轮值”一词的可读性太强，在极其特殊的2018年，似乎天时大于人和，地利强于能力。
当时，京东所面临的局面非常严峻。除了事件曝光后第一个交易日蒸发的27亿美元、最高时蒸发的600亿美元市值，京东在活跃用户、使用频率和时长等方面刚刚被拼多多全面超越。
“这是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。”
说这话的时候，京东刚完成史上规模最大的组织架构变革，徐雷以京东商城轮值CEO的身份首次露面并发表就职演说，而且是在“明尼苏达事件”之前。
2019年初，徐雷第一次以京东商城CEO的身份参加年会，而多年来担任主讲的刘强东，仅仅写下了一封贺岁信，缺席了京东年会。
但同样是2019年，京东最终交出了超预期的财报：京东集团全年净收入5769亿元人民币，同比增长24.9%；净服务收入为662亿元人民币，同比增长44.1%。
在刘强东“深度蛰伏”的2019年，这份答卷的实际操盘手显然是徐雷，而他的职位之前已经没有了“轮值”。