由 dawei
在商业化进程上面，快手在加速。
9月29日，继快手高级副总裁严强宣布将离开快手之后，快手宣布了组织架构调整的消息。这是快手成立以来所进行的最大规模的一次组织架构变动。这次调整，距离上次取消、拆分严强所负责的增长部，仅过去了两个月。
调整的主要内容，众多媒体已有归纳，总结为一句话即是，改职能式架构为事业部制架构。调整后，快手有了电商、商业化、国际化、游戏四大事业部，王剑伟、笑古、马宏彬等高管各司其职。
放眼互联网圈层，组织迭代的目的往往是为了提升效率，以更好地应对快速发展的需要及更为激烈的竞争。以腾讯为例，在2011年推出微信、视频等新业务，且在当年大量入股各行业领先公司如艺龙、开心网、易迅后，次年5月即进行了过去7年来最大规模的一次组织架构调整，由业务系统制(BUs)改为事业群制（BGs），其中尤为重要的是成立了移动互联网事业群（MIG），以应对正在兴起的移动浪潮。这意味着公司的业务在变大，同时对新市场充满了勃勃野心。
快手此番变阵也可看出类似端倪。新增的四大事业部，均为快手开始展现“狼性”后不断发力的业务，其中电商及商业化是当前首要创收部门，国际化更是一项已准备10亿美金（据晚点报道）准备大干的业务。或可言之，快手看见了风暴，且准备迅猛投入其中。
一种猜测是，快手在各业务上加速的根源，来自其上市后徘徊不去的用户增长焦虑，以及友商抖音的压力。
蒸发万亿市值，跌超80%，股价不断下跌，这是2021年上半年围绕快手资本市场表现的几个关键词。8月6日，在快手股价不断创下新低之际，快手官方订阅号也不再坐得住，以一首摇滚歌曲为题，发了篇输出长期主义价值观的内容。截至海克财经本文发稿，快手市值仅剩3516亿港币，较最高值1.738万亿港币跌去79.8%。
现实问题摆在面前，快手向电商、国际化等业务要增长，是否为打破当前市场低迷的最优解呢？
