由 dawei
“未来已经到来，只是没有均匀分布。”
这句话用来描述当下的中国商业环境尤为合适。说起移动互联网，中国早已走在了世界的前沿，从我们生活中随处可见的移动支付，再到无缝链接的消费体验：指尖的滑动，通过一场直播，或者一次朋友圈种草拔草，就会触发并实现我们的购物行为，甚至在1小时内的时限内拿到你所购的商品。
这或许在很多年前都是难以企及的场景。新零售作为移动互联网和传统零售融合的典范，让我们一切的消费变得更加便捷，更加碎片化，甚至更加社交化。这些都让传统的零售多了一份科技感和情感属性。
但是这只是“新零售”在用户端的体现，在这场零售变革中，其底层的变化正全方面渗透到企业的管理日常中。零工经济、灵活用工、成本优化、数字驱动用人、商业决策，才是“新零售”给企业带来的真正价值。
带着对新零售行业的种种疑问和好奇，我们联系到了逸刻新零售TL/LD及赋能中心负责人申乾先生。通过他的分享，我们可以窥见新零售企业的“面子”和“里子”。
虽然逸刻新零售是这个行业的“新人”，但其背后却是中国零售巨头百联集团和阿里巴巴集团联合打造的新零售项目。逸刻作为创新自研生产型零售商，遵循“遍、便、变”的核心经营理念，以“新形象、新模式、新内容”的创新模式，让城市因人情味更具温度，让生活因烟火更加美好。