由 dawei
宇宙的尽头未必是铁岭，但互联网的尽头一定是实业。
关关难过，关关还得过。
又到销售旺季，江苏如皋的李网开始发愁，代理蒙牛10多年，生意越来越大，不愁卖货，就愁手头资金不足，无法周转。
按照往年的套路，此时，他要把自己县城的房子抵押，坐飞机去某银行总部借贷，来回机票5000-6000，不仅审核手续严苛，房产抵押值也大大缩水，到账资金不能解决旺季的缺口，他只能抱着“聊胜于无”的心态安慰自己。
可今年，李网足不出户，没抵押房产，在手机上动动手指，就从网商银行拿到100万元额度，足够支撑整个旺季的买卖。
没错，经销商的生意，关键就在全款进货、销货缓慢的时间差，痛在资金积重难返，美在资金能融通流转。
今年初，这类“创新供应链金融服务模式”的要求，就被写入高层工作报告。
其用意非常明确：
把商业世界比作人，金融就是“血液”。而总数占比约90%的中小企业，贡献大量GDP和就业，需要金融血液，才能生存。但中小企业里，90%以上得不到银行支持，这与其贡献明显倒挂，它们的融资难、融资贵，亟需转变。
同时，蒙牛、海尔等品牌也指望新模式能解决他们的“陈年顽疾”：比如，大经销商之外，中小经销商也能拿到借贷；品牌商无须为供应商、经销商担保等等……减轻几十年来的包袱和成本。
如今到了互联网时代，大数据爆发，这类实业的痛，终于可以被科技治愈。
“海量信息可以多维度交叉验证，可以在科技的能力之下被识别和分析，主体信用与债项信用再平衡，机构、借款人因为相知，所以信任，因为信任，所以简单。”网商银行董事长金晓龙解释说。
比如蒙牛2万家经销商、130万家零售门店，接入网商银行后，像李网这样的“老伙伴”80%获得经营性借贷，弥补了流动资金不足。
蒙牛调查显示，未使用过融资的经销商，销售额比去年增长10%，使用上述融资的经销商，销售额的增长则达到22%。高下立见。